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半導體供應鏈出海失去速度優勢 聯盟作戰能克服4痛點?

家登精密董事長邱銘乾表示,台灣企業熟悉的人才管理、工作文化與供應鏈運作方式,到了美國幾乎得重新學習。圖/Taiwan inside提供
家登精密董事長邱銘乾表示,台灣企業熟悉的人才管理、工作文化與供應鏈運作方式,到了美國幾乎得重新學習。圖/Taiwan inside提供

「台灣半導體供應鏈當前最大課題已不再是否到美國設廠,而是到了美國,第一堂課可能不是如何把產品賣出去,而是接受一件過去很難想像的事:昨天還在工作的員工,今天可能就不來了!」這是家登精密董事長邱銘乾日前應邀分享赴美投資經驗,一開場給台下聽眾最深的感受的一句話。

有多年教授企業管理經驗的邱銘乾,一開場就強調,台灣企業熟悉的人才管理、工作文化與供應鏈運作方式,到了美國幾乎得重新學習。他並道出台灣半導體業者前進美國,真正困難的從來不只是蓋一座工廠、成立一家美國公司,而是如何把台灣累積數十年的「速度」,一起帶到數千公里外。

這番話也點出台灣半導體供應鏈下一階段最重要的課題—當台積電等大客戶走向美國、日本乃至歐洲,供應商「出不出海」已逐漸不是選擇題,而是「怎麼出去,才能活得下來」。

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