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台灣大學校長遴選跨海邀請國際名校學者，卻常換來沉默，問題不只在薪資困境，「有沒有成就感」更是關鍵。借鏡歐洲大學協會（EUA）的大學自主評量表，歐洲頂尖大學能拿到80分的自主自由，台灣卻只能拿到慘烈的30分，大學如同教育部的「派出所」，校長則像被低薪僱用的「所長」。 大學校長們的治校反思，都指向同一個結構沉痾：台灣體制所期待的校長，是一個「聽命行事的行政首長」，而非「自主決策的學術領袖」。
「用陽春麵薪資請教授、大樓主委格局選校長，卻做著諾貝爾獎的夢！」台灣國立大學校長年薪僅250萬，僅為香港的十分之一，還得套上公務員財產申報與兼職枷鎖，制度與低薪雙重夾擊，讓國際大師集體卻步。學界呼籲校長薪資與制度都要改革，校長年薪應拉高至教授的2至3倍，才足以吸引具全球視野的人才帶領台灣突圍。
麻省理工學院（MIT）最近一份報告用了一個很重的詞形容AI對教育可能造成的影響：「認知投降」（cognitive surrender）。 學生愈來愈習慣一遇到困難，就先向聊天機器人求助。MIT研究小組警告，這不只可能製造「已經學會」的錯覺，也正在改變校園文化：學生少去教授辦公室，也減少和同學一起讀書。 然而，許多大學主管面對這些警訊，反而更加積極擁抱AI。
環球科大教師控訴等了兩年討不回56萬欠薪，教育部開罰明道大學董事500萬元敗訴，大專院校退場邁入深水區，當學校拋出「共體時艱」的減薪同意書時該簽還是不簽？教團列出血淋淋經驗指出，過去沒有任何一所私校，能靠減薪免於退場！ 若被學校逼簽減薪文件，律師提醒注意「三要三不」自保字眼，確保教師薪資請求權利，不會遭受不當剝奪。
「還不如去流水線當女工，都比當老師有尊嚴！」擁有美國博士學位、手握亮眼的SSCI國際期刊論文，某私立科大助理教授「如云」（化名），滿懷熱情返台報效家鄉，等待她的竟是一場失控的高教風暴，私校退場與併校危機接踵而來。她放低姿態投遞頂大博士後研究員職缺，也被狠狠「打槍」。 從意氣風發的旅美學人，到被迫流浪、甚至再次西進求職的孤勇者，「如云」的際遇，正是少子化巨浪下，正值學術黃金產出期卻流離失所的中生代學者最真實的悲歌。
一位在私立大學任教19年的助理教授，在學校倒閉前夕，考績連兩年被惡意打「丁等」、強發不續聘通知，他決定走上法律戰，纏訟一年續聘書終於到手，學校卻隨即倒閉，雖驚險保住退休金，但他示警，這種為求生存不擇手段、行政霸凌、人事傾軋的病灶，已由私立學校逐漸蔓延到公立學校，「這將是台灣未來之大患！」
日本政府肯定多元入學的價值，如今不少學生在高三寒假前篤定有大學可念，因此學力備受質疑；在台灣，也有繁星推薦入學進頂大的學生，擔心自己因此被「邊緣」。不過，日本東京理科大學、近畿大學實際追蹤發現，真正影響入學後表現的未必是招生管道，是另一件更關鍵的事。
每逢開學許多大學教師的信箱被學生的「加簽信」塞爆。加退選現場的教室走道，更是擠滿學生。學生繳昂貴學費，卻須靠手速、求神問卜來搶奪基本受教權，自嘲是「學分乞丐」，甚至連系上前3名的優秀生也面臨延畢的危機，甚至有學生無奈要「憑運氣畢業」。 這場全台大專院校的集體焦慮，不僅讓大學教師難為，更是對高教教學品質的慢性扼殺。
凌晨選課系統一開，A退選、B立刻登入，一杯咖啡、幾千元現金，就能在深夜完成交易。半導體課、專家技術、熱門通識，大學教授辛苦準備的課程，變成了學生私下黑市的「商品」，這就是頂大教務長口中的「學生新商業模式」。諷刺的是，少子化逼得大學降低必修學分、擔心「易進難出」影響招生。結果學生卻要花大把時間與金錢在系統漏洞中與校方鬥智搶課。這是教育的扭曲，還是制度的漏洞？
大學校園買課爭議十多年未解，從清大5000元到成大星巴克換課，高科大今年仍有學生私下交易。大學開課名額不足讓熱門課成了稀缺資源，買課成了制度與資源失衡下的黑市。聯合報數位版記者馮靖惠以第一人稱，細數她十多年來採訪「買課」議題的深度觀察。
員工爆醜聞，公司秒切割，表面上保住商譽，實則可能正踩進財務與法律的致命陷阱。中科院爆發勞資爭議，學者警告，急於「未審先判」的標籤化切割，不僅極可能構成違法解雇，更可能直接觸犯職場霸凌紅線。當商譽與勞權撞車，人資與老闆該如何合法止血？身為員工，面臨公司的集體孤立與「社會性死亡」，又該如何自救？
中科院涉國軍、海巡署遙控槍塔採購弊案，資深技術師被依背信罪起訴後遭火速解雇；高院認定解雇違法，須恢復僱傭關係，並補發每月9萬3990元、相當於數百萬元薪資。據了解，中科院已在今年7月依法上訴最高法院。這場一路打到最高法院、長達數年的國防與勞工終極勞資訴訟，案件背後緣由與關鍵爭議點，到底有哪些？
一邊是宛如飯店的高價套房，一邊是壁癌發霉的「純獄風」老宿舍。政府砸下63億元推動「新宿舍運動」，想要改善大專校院學生宿舍品質，為什麼學生開學依然在「抽生死籤」？當政策演變成「有錢住飯店、沒錢住監獄」，教育資源究竟出了什麼問題？「新宿舍運動」為何淪為一場翻新外表、追求網美風的硬體競賽？
少子化冰河期來臨，無數博士困在「流浪教授」的約聘循環中，陷入集體焦慮。高教工會前秘書長陳政亮與跨界學者梁世佑犀利指出：市場買的從不是論文題目，而是你「六個月讀通陌生領域並拿出解方」的稀缺能力！他們奉勸青年學者及早評估年齡與身心，別死盯學術路；即使轉戰產業，離開專任職，如何讓自己在10年後仍然是這個領域中「會被引用、會被想到」的人？最重要的是，「身心安適永遠高於職涯」。
少子化衝擊，台灣高教正職教職愈來愈窄，研究、升等、評鑑與招生壓力，也正在改寫「教授」這份工作的樣貌。曾被稱為「勞基法戰神」的陳政亮離開世新大學，回台南接班傳統產業；ACG研究者梁世佑也離開國內高教體制，移居日本經營跨國IP商業諮詢。兩條截然不同的路，卻指向同一個問題：當學術不再是唯一答案，博士還能走向哪裡？
在學校教了十幾年，除了學科，我到業界還能做什麼？」少子化海嘯來襲，私校退場已是現在進行式。 教育部建置私立學校人力躍升平台，宣稱為數千名面臨失業危機的教職員打造通往業界的橋梁，然而成立近10年，僅166人成功轉職。但令人震驚的是2025年的最新數據，大專教師的轉職成功率衝上近七成，高中職教師，轉化率竟只有5%。
少子化浪潮席捲台灣，大專校院的「廢系潮」正以驚人速度鋪天蓋地而來，站在最前線的正是文史系所。最近，靜宜大學傳出計畫於116學年度將「台灣文學系」與「中國文學系」整併，並轉型更名。這記高教震撼彈，不僅衝擊了文化界與學術界，更像是一面鏡子，硬生生照出了當前高教政策與市場機制運作下的雙重失職與荒謬，更揭開第一線教師為了生存不得不「鄉愿」的悲歌。
日本教改盼終結「一試定終身」，文部科學省加大力度推動類似台灣的申請入學及繁星的升學管道，如今透過大考筆試為主的一般選拔入學新生已不到5成。但日本大學入學考試學會理事長倉元直樹形容，現在是「以多元化入學為名的混亂化」。改革沒有讓升學變得更輕鬆，2026年度共通測驗的重考生突破7萬人，為7年來首度增加。
2028年，大一新生直接暴跌2.3萬人，少子化海嘯加上AI浪潮雙重夾擊，屆時恐有數十個大學校系「零註冊率」或直接倒閉。高教圈將迎來「大登出潮」，許多大學教師面臨陣痛與抉擇，有人主動登出，有人被迫退場，未來的核心競爭力已從「學術產出（SCI）」轉向「知識變現的產能」。 聯合報數位版追蹤三位走在時代前面的學者，他們靠著「提早市場化」，在自媒體、中小學、生醫產業，熬過收入暴跌四成的轉型初期，活出更寬廣的生存路徑。
一名醫學大學專任副教授因沒拿到國科會計畫遭不續聘，揭開醫院研究員聘任模式爭議。在台灣生醫界，醫院研究員形同「自己沒帶糧草就得餓死」的戰士，校方被指以節省成本、好控制為由，讓研究員扛下實驗與寫論文，成果卻掛名臨床醫師，淪為評鑑體制下的免洗黑手。
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