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一位在私立大學任教19年的助理教授，在學校倒閉前夕，考績連兩年被惡意打「丁等」、強發不續聘通知，他決定走上法律戰，纏訟一年續聘書終於到手，學校卻隨即倒閉，雖驚險保住退休金，但他示警，這種為求生存不擇手段、行政霸凌、人事傾軋的病灶，已由私立學校逐漸蔓延到公立學校，「這將是台灣未來之大患！」
國軍志願役近年流失嚴重，在新送抵立院的116年度預算書中，狀況似乎終於止跌回升。然而學者指出，面對中共持續的灰色地帶海空威脅，飛行員的人力狀況，尤其是戰技成熟的資深飛官，卻仍不見起色。 另一方面，航空業持續蓬勃發展，卻使空軍飛官流失的問題更為雪上加霜，而且損失最嚴重的，往往就是軍中最優秀、需求最迫切的人員。
少子化衝擊，台灣高教正職教職愈來愈窄，研究、升等、評鑑與招生壓力，也正在改寫「教授」這份工作的樣貌。曾被稱為「勞基法戰神」的陳政亮離開世新大學，回台南接班傳統產業；ACG研究者梁世佑也離開國內高教體制，移居日本經營跨國IP商業諮詢。兩條截然不同的路，卻指向同一個問題：當學術不再是唯一答案，博士還能走向哪裡？
在學校教了十幾年，除了學科，我到業界還能做什麼？」少子化海嘯來襲，私校退場已是現在進行式。 教育部建置私立學校人力躍升平台，宣稱為數千名面臨失業危機的教職員打造通往業界的橋梁，然而成立近10年，僅166人成功轉職。但令人震驚的是2025年的最新數據，大專教師的轉職成功率衝上近七成，高中職教師，轉化率竟只有5%。
2028年，大一新生直接暴跌2.3萬人，少子化海嘯加上AI浪潮雙重夾擊，屆時恐有數十個大學校系「零註冊率」或直接倒閉。高教圈將迎來「大登出潮」，許多大學教師面臨陣痛與抉擇，有人主動登出，有人被迫退場，未來的核心競爭力已從「學術產出（SCI）」轉向「知識變現的產能」。 聯合報數位版追蹤三位走在時代前面的學者，他們靠著「提早市場化」，在自媒體、中小學、生醫產業，熬過收入暴跌四成的轉型初期，活出更寬廣的生存路徑。
不少競技選手在結束運動生涯後，常因轉職或跨領域挑戰感到恐懼，戴世然以自身在競技運動、商界、教育界「多元發展」的經歷，提供「轉職三策」給運動界的學弟妹們參考。
運動部委託國立高雄大學推動「選手前進半導體培訓計畫」，媒合優秀運動選手進入台積電、日月光等半導體龍頭企業任職。3年來累計錄取68人，最終只有13人成功留任，流失率高達8成；一名曾參與培訓的學員坦言，長期處於「零休息」的極限狀態與「薪資待遇落差」，導致許多人退出。
採訪洪震宇之前，我先去了他在信義講堂宣傳新書《精準提問II》的演講。四百多人的場地，他站上去一開頭就詢問台下聽眾問題。我生出看好戲的心情，以前類似的經驗是聽眾因為害羞或被動，回應寥寥，出版社往往要安排暗樁，免得演講者尷尬。當天的聽眾卻超出我的經驗值，每次提問都有前後左右排的人高高舉手想回應。洪震宇不時走下講台，靠近聽眾，或冷不防直接將麥克風「嘟」到聽眾面前。
主計總處近日發布人力運用調查顯示，去年從事非典型勞工人數近80萬人。弔詭的是，歷年調查發現，近幾年非典勞工從事非典工作原因中，「偏好此類工作型態」比率逐年升高，去年大幅上升到21%；但想改做全時正式工作則從近23%直線下滑到一成以下，也就是九成以上非典勞工，並不想改做正職工。為何數據呈現的大幅顛覆過去的印象？
兩年半前，我離開待了二十年的職場時五十歲。談退休還早，卻也不想在同樣的跑道前進。「有沒有人跟我一樣？他們轉職的過程是如何呢？」這個採訪計畫因此產生，我在生活中到處留意，是否有中年職業急轉彎的「前輩」。
過去幾年，在大陸就讀MBA（工商管理碩士），曾被視為幫助職場晉升的加分項，然而如今在就業難、經濟成長放緩等背景下，難同時兼顧工作的全日制MBA是否還值得一試？從大陸2026級各校招生情況發現，有不少學校主動降低學費招生，有的開放「調劑名額」；在企業端，有老闆稱招聘MBA畢業生就好像「招了個講師」，缺乏實務能力，上述情況可能導致大陸開設MBA院校的再思考。
在南韓街頭常見新開幕的炸雞、咖啡店及補習班，這現象反映當地的飲食風潮、升學壓力，背地裡也承載中年大叔的求生意志。韓國企業的雇用環境被稱為「懲罰年長者」，大批中年族群投入創業，近年從大企業跳出來的專業創業者已破百萬，分析說，這與經濟結構高度集中於財閥有關。
在中國大陸少子化加劇、地方財政緊縮的雙重壓力下，多地已出現教師轉職與分流政策，從跨校支援、調任非教學行政單位，到全面啟動轉職培訓機制，反映各地師資過剩與教師市場供過於求已浮上枱面。許多教師面臨不熟悉的學科調動，甚至分派至後勤，引起心理與職涯的不確定感。政策仍在探索，但結構性轉變已難逆轉，教師轉職潮，是否意味教育制度的新一輪重組？
在連鎖超市主導吃什麼的時代，原本擔任科技公司CEO的廖炯程選擇走進傳統市場，重新當起賣菜郎。他把每天學到的蔬菜知識寫上網，意外吸引近8萬人追蹤。從「高麗菜的語源」到「金針菇為何叫明天見」，他用科普重寫買菜文化。當市場愈改愈像超市、愈新愈冷清，他提醒：真正該被留下的，是市場的人情味、價格智慧與文化記憶。
知識架構師、協作工程師、對話設計師、人機協作主管……如果你從未聽過這些職稱，那是因為它們才剛出現在要以AI推動業務的企業裡。AI不是只會搶走工作，也在催生出新職位。華盛頓郵報列舉其中10種，作為新工作時代下求職者轉換跑道的指引。
業界與學術生涯抉擇是一大難題。在歐洲擔任研發工程師的傅群，是什麼理由讓他放棄高薪工作，選擇返回台大擔任教職？他說，國外待遇雖優渥，但犧牲家庭、舒適圈等隱形成本也不低，直呼「降薪一倍，也要回台灣。」 傅群建議年輕學者「別太悲觀」，台灣正迎來一波教授退休潮，更多機會或許就在下個轉角。
親師生對簿公堂時有所聞，老師一句提醒，可能被曲解成「詛咒家長」、勸學生別打瞌睡卻淪為被告；教師要求學生午休罰寫被判違法；還有家長在聯絡簿批評老師「腦子不好使」鬧上法院。校園訴訟仍頻，教師如何避開紅線？真實案例揭示校園三大訴訟類型，懂法自保，已成當代教師新的必修課。
若要為今年的教育界挑一個最貼切的年度代表字，恐怕非「缺」莫屬。 師資荒這把火已從偏鄉燒進首都圈。雙北代理教師缺額創新高，連北一女、中山女高、松山高中、大安高工等明星高中職也全面淪陷。當菁英教育也無法倖免，整體教育品質已陷入全面崩壞的危機。
中午12點，居服員王如萍拎著便當走進個案家，動作熟稔地將飯菜剪細、耐心餵食；餐後她正清理掉落地面的飯粒，卻聽見一陣水聲傳來，她的個案已經站在沙發上小便，她立刻拿毛巾善後、為對方換上乾淨褲子，而原本手足無措的個案，情緒穩定下來。這是王如萍在長照第一線的日常，今年58歲的她，擔任居服員6年多，她說，「我唯一會的，就是照顧人。」 事實上，像王如萍一樣，50幾歲退休後才投身長照的人不在少數。隨著高齡化浪潮來勢洶洶，長照不再只是社會的挑戰，更是職涯的機會。有人在照顧中重啟人生，有人把彈性工時做出職場第二春，來看他們如何用一雙手把照顧變成職志，為自己的人生下半場找到新的方向。
張唯宸，一位資深幼教老師，40歲時決定「砍掉重練」攻讀博士，並在4年後取得學位，應聘大學專任助理教授。雖然幼教轉高教，一開始薪水變少，更因教學、研究兩頭燒導致1個月沒回家，但張唯宸一一克服後指出，中年轉業要考慮時間管理、家庭支持，還有有效人脈。...
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