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環球科大教師控訴等了兩年討不回56萬欠薪,教育部開罰明道大學董事500萬元敗訴,大專院校退場邁入深水區,當學校拋出「共體時艱」的減薪同意書時該簽還是不簽?教團列出血淋淋經驗指出,過去沒有任何一所私校,能靠減薪免於退場! 若被學校逼簽減薪文件,律師提醒注意「三要三不」自保字眼,確保教師薪資請求權利,不會遭受不當剝奪。
「還不如去流水線當女工,都比當老師有尊嚴!」擁有美國博士學位、手握亮眼的SSCI國際期刊論文,某私立科大助理教授「如云」(化名),滿懷熱情返台報效家鄉,等待她的竟是一場失控的高教風暴,私校退場與併校危機接踵而來。她放低姿態投遞頂大博士後研究員職缺,也被狠狠「打槍」。 從意氣風發的旅美學人,到被迫流浪、甚至再次西進求職的孤勇者,「如云」的際遇,正是少子化巨浪下,正值學術黃金產出期卻流離失所的中生代學者最真實的悲歌。
在學校教了十幾年,除了學科,我到業界還能做什麼?」少子化海嘯來襲,私校退場已是現在進行式。 教育部建置私立學校人力躍升平台,宣稱為數千名面臨失業危機的教職員打造通往業界的橋梁,然而成立近10年,僅166人成功轉職。但令人震驚的是2025年的最新數據,大專教師的轉職成功率衝上近七成,高中職教師,轉化率竟只有5%。
審計部統計一一○至一一四年間九所退場大專校院,有四所學生退學率高於十%,其中台灣觀光學院達卅八%最高,要求教育部檢討。高教工會表示,學生安置後休、退問題早已歷歷在目,建議私校退場條例必須保障學生原校畢業權益。
「我們學校到底能再撐多少年?」已成為大批私校教職員的集體焦慮。就在大學分科測驗放榜前,教育部公布了最新統計數字,一一七年「虎年大限」時大一新生人數將跌到十八點六萬的谷底,而未來十六年,大學生數會以平均年少一點一萬的驚人幅度下滑。
少子化持續衝擊高教,根據教育部最新各教育階段學生數預測報告,預估130學年時,大一生將降至15.1萬人。私校工會理事長尤榮輝示警,指117學年後將迎來第二波退場潮,除老牌及績優私校,129學年恐怕僅剩約2分之1至3分之1,或30、40所私立大專得以存活。
大學新生註冊率向來是家長與考生選校的重要依據,也攸關教育部獎補助分配。但教職員直言,部分學校美化註冊率是公開的秘密,手法多樣,註冊率已難以完整反映辦學品質,有教授推薦要看「穩定率」;教育部評鑑制度又有哪些值得重新檢視之處?《聯合報數位版》帶您看懂升學、選校決策背後,不能只看一個數字。
「我以為熬出頭了,沒想到還是在走鋼索。」花500萬元赴海外名校攻讀博士,返台卻未必換來理想教職。有人從私校起步,在低薪、高工時與升等壓力下,靠一篇篇頂級期刊論文拚回本。MIT最新研究更揭露,真正影響學術職涯的,可能不是能力,而是一般人看不見的「文化資本」。台灣大學校園是否也存在這道隱形高牆?聯合報數位版深入採訪多位教授,揭開高教最難說出口的真相。
校事會議投訴門檻偏低,接近「零成本」,第一線教師為避免爭議,逐漸轉向「防禦性教學」,減少管教與要求;相對之下,強調紀律的私立學校反而吸引家長集中,出現額滿現象。學者指出,現行制度以調查與懲處為主,易加劇對立,應朝預防與治理轉型,並強化前端審查與配套措施,重建校園信任。
台灣高教「自主造血」的時代真的來臨了嗎?數據顯示,台大洋博高達7成,私大卻由土博撐起半邊天。值得注意的是,老牌私大海外博士10年內暴跌14%。本土博士靠著「熟悉國內產業、深諳國科會計畫」的在地優勢異軍突起,但殘酷的真相是,兼任助理教授血淚奉獻,土博要生存,必須拚死產出、證明自己還有「被利用」的價值。
依大學法規定,大學院長應於教授中選出;系主任、所長及學位學程主任為副教授以上教師選出。但根據教育部一一四學年統計,不含宗教學校,全台仍有十九個大專校院科系學術主管不符聘任資格。
近十五年間有十七所大專校院退場,針對退場學校老師與一般教師轉職,教育部設置培訓及媒合平台。但本報掌握,平台成立八年只有一五二人成功轉職,停辦私校教職員成功轉職率更僅百分之十四。
父母砸重金送私校、補習,為何換來孩子青春期後的「躺平」?日本最新遺傳學研究顯示:大學生學力竟有83%由基因決定。盲目環境加工終將失效,大腦必將重回天生設計圖。想破譯這場教養困局?訂閱解鎖專家攻略,陪孩子啟動「遺傳引擎」。
有私立科大副教授透露,有大學教授為了幫助高中招生,還得去國中上課。「搶學生戰火」也早已從「校與校之間」延燒到「同一所大學的各科系之間」。
大學招生已延伸到年輕人社群第一線,教授現身「海巡」,到處留言「毛遂自薦」,希望能精準攔截目標學生。不過,不少大學教師坦言,要走到這一步,心理上要跨過很多坎。 同校系所間也引發了搶學生的惡性競爭。有私校教師私下教導考生先填寫「假志願」再辦理轉系。這場在沉重招生壓力下,延伸至校內系所的花招與卡位戰,究竟會將高教現場帶向何種局面?
少子化衝擊大專院校生存,大學各系所「沒學生就斷根」。嚴峻的轉型危機和沉重的招生壓力下,私校教師被迫背負招生KPI,有的還得跨界進到國中上課;部分學校透過獨招機制突圍,從報名截止到放榜僅2天,甚至傳出系主任直接「圈選」名單。這場生源爭奪戰,會將台灣高教帶向何方?
在少子化浪潮下,台灣教育市場正上演一場「逆勢成長」的私小卡位戰。根據教育部統計,近十年來,國內私立國小學生人數成長逾3成,部分熱門私校錄取率,甚至低到只剩個位數。家長不惜多支出逾2百萬元的教育成本,讓年僅6歲的孩童參與「闖關營隊」接受語言、邏輯與群性的篩選。
台中市一一五學年度學校午餐免費政策上路,台中市長盧秀燕昨宣布,追加納入私立國中小學生,共約二十四萬人受惠,全年所需經費約四十億元。不過,高雄市前天才宣布擴大私校補助,盧市府隔天隨即跟進,遭綠營質疑慢半拍,只為了政治利益考量。藍營則肯定盧市府審慎評估,從善如流。
台中市國中小午餐免費政策一年內兩度轉向,從「非法定福利不跟進」、「僅限公立」到「全面納入私校」,引發外界高度關注。市長盧秀燕則表示是「從善如流」,決定擴大補助範圍,但短時間內政策落差大,讓綠營撿到槍,成為議會攻防焦點。
少子化衝擊大學生存,學校減招未能同步,導致高教傳統的校名辨識逐漸失準,衍生出學歷貶值隱憂。當校名不再是保證,未來將如何重新客觀評估學生能力、重新定義社會對人才的篩選標準?也有教授認為,未來的家長與學生會愈來愈精明,看穿「國立」這兩個字的表面價值。在這場高教轉型中,決定勝負的不是入學時的PR值,而是畢業時的業界實戰力與校友含金量。