李河泉

霸凌入法，完全翻轉企業高層主管課程的底層邏輯

前陣子和一位企業總經理聊天，他一開口就跟我訴苦：「老師，我們公司最近出現不少霸凌申訴案件，其實我們辦了很多年主管的管理課程，只是很多主管不那麼想來，就是來了也只是聽聽。課後滿意度不差，但回到現場還是用老方法帶人。 遇到同仁不配合，就覺得年輕人難搞，用傳統的方式出手解決，就被同仁申訴為霸凌。

職場霸凌新制上路！主管管理能力2.0正式啟動

【新世代領導】職場霸凌新制上路，企業面對的已不只是法遵，更是管理方式的全面轉變。主管必須從處理事情走向理解員工感受，重新檢視管理習慣，在高標準要求下守住人性尊嚴與界線，讓問題在申訴前被看見、討論並修正。最近和一位企業人資副總聊天，他劈頭就問我：「老師，我有追蹤您寫的霸凌入法文章，很佩服您的觀察，說出

別讓職場霸凌壞了企業形象！四種NG行為，主管別踩雷

【新世代領導】職場霸凌已不只是勞資問題，更牽動企業的品牌形象與人才招募。主管應避免情緒化管理、負面激勵、雙重標準及冷處理，以尊重與信任提升團隊的心理安全感，建立健康的職場文化。有國內知名的企業老闆問我：「河泉老師，霸凌的法規會不會太不公平？我覺得一定要找對的人，年輕人不行就是不行，可以不要管這些人嗎

霸凌入法，戰功赫赫的主管竟首當其衝

新世代員工的興起，原本就造成公司管理的困擾。加上霸凌新法出現後，有兩大類主管必須特別注意，過去身上許多引以為傲的管理勳章，未來都可能被重新檢視，變成莫名的罪狀。 這兩大類主管就是幫公司過去立下無數戰功的「高效型主管」和「權威型主管」，過去習以為常的強勢管理風格，開始遊走在紅線邊緣，若逾越業

別踩職場霸凌紅線！企業管理手法請升級

【新世代領導】《職業安全衛生法》「霸凌專章」將於2026年7月上路，象徵威權管教的1.0時代終結，職場管理正式邁入2.0新紀元。面對年輕部屬，主管須調整過時的「磨練」思惟，轉化為平等溝通，避免觸犯職場霸凌的認知紅線，以重塑組織競爭力。前陣子到一家大型金控上課。課程休息時間，人資長特地跑來找我，聊到人

故事領導力！七大步驟凝聚跨世代職場

【新世代領導】跨世代管理的關鍵，在於將衝突轉化為共同語言。對齊價值觀並非強求單方順從，而是透過七個具體步驟，將抽象理念翻成可實現行為；主管若能在入職首週建立雙向溝通、找出互信交集點，並藉由分享故事促進新舊世代同理，便能帶領團隊同心向前行。上週到一家「千金股」上課，正想道聲恭喜，沒想到副總一看到我就說

要打造職場共融，先對齊世代價值觀落差

【新世代領導】你講求忠誠，他訴諸意義，牛頭不對馬嘴，紛爭從此而起。一家公司想要上下齊心、同舟共濟，先對齊10組價值觀落差，留下人更留住人心，真正打造出一個世代共融的職場。前陣子在一家金融業的主管培訓課程裡，課後資深副總留下來找我。他說：「河泉老師，我在這家公司做了20幾年，現在年輕人一進來，請他們做

三星罷工只是第一槍，新世代挑戰企業讓利勢已難擋

最近韓國三星醞釀罷工，原因之一是工會要求加薪，並取消績效獎金上限，公司不斷和工會代表談判，甚至聲請法院介入，引起全世界的注意。 想特別提醒留意，這次的罷工絕對不是曇花一現，而是新世代的權利意識崛起，要求企業平等讓利，所點起的普羅米修斯之火。 研究跨世代將近18年的日子，近三年的課

主管要留住人才，先熟讀「年輕人使用說明」

【新世代領導】以往，主管能靠著威嚴統御，指令劍及履及，為企業締造佳績。但現在的年輕世代重視平等，講究互相尊重，不再忍辱負重；若想留住人才，主管必須做好個人的情緒管理，穩住自己，才能穩定團隊。我在一家股價屢創新高的企業上課，課程中，討論到同仁的離職原因，原本以為在福利不錯的公司，同仁流動率應該相對低一

新世代不是不想升遷， 但不接受「沒有意義的升遷」

剛過完年在科技業的領導課程，總經理上課前和我聊到：「老師，現在的年輕人一聽到升遷就退縮，他們都不想承擔責任。為什麼新一代的人這麼害怕負責和吃苦？」我回答：「總經理請參考一下，他們不是害怕負責和吃苦，而是『看不到未來』。」 以往的世代，為了養家餬口，進入職場，只要上面交代的事情，就會義無反顧