本文共1273字
科技業在台灣蓋醫院做長照，仁寶集團絕對是第一例。仁寶從投資再生醫療開始，逐步跨入醫材及長照經營，累積十年經驗後，最後成為電子五哥中第一家經營醫院的業者，起心動念，除了想真正參與成為醫療體系中一員，更深層的動機是一群工程師老闆們對「治癒疾病」的生命震撼。
「從診斷到重建、從細胞到心靈」是仁寶去年醫療展的主題，也完整呈現十年來從幹細胞製劑、細胞治療、治療醫材、診斷儀器、心理疾病量測、到長照、醫療場域經營非常廣的佈局面向。
「董事長投資醫療產業不是為了要賺錢，當然也不要賠錢，就是覺得好的東西就做。」仁寶董事長室副總陳信佐談到仁寶十年佈局醫療產業初衷，而這也是台灣醫療產業與國外醫療機構可以營利最大不同。
相對其他科技業進軍醫療多從醫材或醫療資訊系統（HIS）切入，仁寶卻更大膽從生醫及醫院兩個不同光譜佈局，陳信佐坦言，最初是高層親眼看到親友罹患毫無退路重病，因新療法重獲新生，對生命延續獲得實質幫助感受巨大震撼與成就感，才決定不以純粹賺錢為首要目的投入醫療產業。
「以前大家都在講量啊！損益表啊！講利潤、講成本，現在覺得好像在這些之外，有更讓我們覺得重要的事…...。」他說。
再生醫療雙法今年上路，但2016年仁寶高層就投資成立瑞寶生醫，投入免疫細胞療法，早期法規不明確，為了避免單一投資風險過大，同時確保集團能持續在醫療產業裡，初期集團策略是多點分散投資，2026年起隨產業法規逐步落地，戰略重心也轉向深化每一項投資項目，讓產品技術落地真正被使用。
投資10億 成為醫療體系參與者
而過去做生醫醫材，走到臨床驗證階段都面臨挑戰，過去甚至得到海外做臨床驗證，為此，集團在看到政府啟動瑞芳區醫療長照設施大樓BOT+BTO案後，毅然決然投資10億元成為醫療體系參與者，2028年醫院啟用後，醫院經營夥伴是蕭中正醫療體系，而長照則與日本元氣集團合作。
除仁寶集團內部團隊開發，另也轉投資8家醫療子公司：勤立、瑞寶生醫、宏智生醫、奔騰智慧生醫、神寶醫資、承寶生技、品醫生技、瑞河再生醫學。
陳信佐表示，醫材產品眾多，仁寶一開始就鎖定海外市場，但若「只有單一一套拳法」很難在海外賣進封閉的醫院通路，為此決也正調整角色定位為設計代工夥伴（CDMO），期望切入國際醫療設備巨頭（如GE、飛利浦、西門子）供應鏈中。
醫材跟再生療法佈局進入第11年，仁寶相關醫療投資金額已經超過40億元，但營收貢獻還不到集團1%，對已有兆元營收規模的仁寶而言，醫療投資確實是一條仍在孵化期的事業，另一方向，仁寶也期望從幫助社會、照顧人的使命感出發。
2028年瑞芳醫院落成後，並不是仁寶醫院經營計畫的終點，陳信佐透露，未來會複製長照＋醫院模式，有適當地點「會再繼續投資設立醫院」，補足醫學中心無法顧及的社區照護網缺口，後續也將病患進醫院前跟出院後數據做結構化收集，讓病患從居家照護、日照到進入醫院，都能獲得無縫的醫療照顧。
延伸閱讀：
醫院篇2／別被防弊思維綁住！吳明賢：台灣「大健康產業」把握關鍵5到10年
留言