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台灣發展智慧醫療該怎麼做？台灣數位健康產業發展協會(TAIDHA)理事長暨北醫大學董事長陳瑞杰表示，將打破產業跟醫院平行時空發展現況，邀業者與診所共同打造合理價格（affordable）健康量測系統，促進醫材產業發展，並落實台灣的大健康產業最後一哩路。
陳瑞杰是外科醫生出身，曾在第一線外傷醫療及重症醫療服務，又回學校取得資訊學位，接任北醫院長，是少數有醫療臨床、資訊跟管理跨域經驗者，2026年初他接任TAIDHA理事長，談到台灣現況，他不改直爽個性坦言其實台灣智慧醫療發展「非常原始」處於初期。
他指出，台灣醫院數位化程度高，有非常好的健保制度，相關數據一直沒有辦法真正回饋改變醫療型態，國人老化速度加快，加上全民健保是吃大鍋飯概念，許多考驗將至，現在醫院除「隨需而醫」，更重要是朝精準健康或智慧健康去推動。
陳瑞杰觀察，台灣產業界跟醫療界似乎是平行空間，各走各的發展，政策面雖積極推動，應用無法真正落地，癥結點有二，首先是專業醫護人員不願意改變，社會進步很快，一直在變，醫護人員還是拿最習慣的部分提供病人治療，產業雖引進國外先進做法，也難以落地，面臨醫療人員阻力。
其次是法規面規範多，也確實使醫界無法改變。陳瑞杰指出，過去COVID期間政府開放遠距醫療等創新做法，但危機過去，大家又回到過去，歐美反而相對動作快、法規明確。
他指出，台灣的醫療法規多半仿效歐美國家，但又在歐洲嚴格跟美國開放之間擺盪，《全民健康保險資料管理條例》剛在程度內開放運用，美國是有利公眾的數據去識別化後都可開放，相對而言，台灣這方面進度是落後的。
打造務實合理價格智慧醫材 打造院外大健康系統
目前科技業開發許多智慧醫材，各自獨立系統，陳瑞杰表示，「我們的產業界已經做出一些東西，不管是代工別人的或是自己開發的，最大的問題都是：產品是為別人而做，不是為台灣而做。」他解釋，協會期望把所有量測裝置整理起來，打造成一套實用可行方案，落實「大健康」的概念。
現在醫界人力短缺，反成為推動智慧醫療誘因，醫院除基本的健保系統外，必須建造一套自有的資訊系統HIS，陳瑞杰表示，目前約3~4成醫院已建立系統，衛福部正在推動檔案標準，讓各醫院的資訊連結時能有同一套格式。
另外，台灣有高達2.2萬家診所，數量比便利商店還多，是推動大健康產業更值得善加運用的部分，陳瑞杰表示，若能將診所系統升級串接起來，結合居家數據，就能讓健保資料更完整。
「現在是小診所擔心大醫院吃掉他的病人，若把基層做好，接下來說不定會反轉，變成大醫院要請小診所轉送病人。」陳瑞杰說。
他表示，台灣法規落地，若做出一套產業可行的方法，讓大眾覺得可信賴，就能落實真正的醫療分級，醫學中心能更專注在「急重難罕」病症上。
台灣電子業跨智慧醫材 科技人跟醫界語言不同
台灣電子五哥過去十年開發許多智慧醫材，但真正大量落地的少，陳瑞杰坦言，科技人跟醫界溝通語言不同，醫療特色常會探討萬分之一的狀況，工程師往往處理共通的規則，若科技廠商投入智慧醫療花太多心力去為例外做設計研發，就會造成資源配置問題。
他指出，台灣不必總拿全球最高標準討論，或選最難做且量少的方案做，結果是台灣人無法負擔這套方案，反而進度停滯，台灣不必完全遵照歐美做法，可以擷取優點但加上本地特色，畢竟台灣生活習慣跟疾病都不一樣。
陳瑞杰表示，慢性病會是未來越來越大的醫療支出無底洞，但慢性病的管理，醫院外的數據更重要。
未來不只是到診所血壓血糖，在家也能有一套智慧裝置，刪除太多不需要的功能，讓系統價格合理且能真正在場域使用，就能擴散到各家戶跟診所，達產業需要的規模量。透過建立台灣2300萬人數據，打造主權AI、主權生活，才是讓台灣整體健康起來的方法。
另外，陳瑞杰也提出兩建言，首先是TFDA標準太嚴，可能拖慢智慧醫材創新度，其次是應強化韌性醫療能量。
他解釋，台灣TFDA規範太嚴格，業界慣例是必須先通過美國FDA，才比較有機會較快取得台灣TFDA，台灣相關的規範應該更精準清楚，否則產業的創新容易卡關，無法取證將難以走出海外，政府應帶頭讓本土研發設備在內需市場應用，建立市場。
在地緣政治下，韌性醫療成台灣另一重要課題，陳瑞杰表示，過去軍方已在做，但民間是更大的市場，韌性本身就是一個產業，如山上海邊的旅遊遊憩市場，本來就有很大需求，另外若有急難災害，更有廣設救護站醫療站需要，醫院停電時期的院內通訊與電力需求建置，都需要有人出來整合。
陳瑞杰是一位懂資訊又懂醫療的強勢領導者，他從務實跟減法理念中，看到台灣智慧醫療的未來，必須擺脫盲從歐美標準，找到符合本土需求的規範跟做法，讓醫院、診所、居家串連，台灣才能實現真正的大健康產業藍圖。
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