根据《中国企业家》杂志报道，宗馥莉执掌娃哈哈集团两年间，企业陷入人事动荡、渠道失序、业绩下滑多重困境，运营面临严峻挑战 。
2024年宗馥莉正式接班后，推进多项改革，将娃哈哈核心资源向其控股的宏胜集团倾斜。近期宏胜集团多位核心高管离职，涵盖总裁办、销售、法务、生产等关键岗位，团队稳定性受冲击 。今年5月，宏胜集团调整组织架构，营销中心由宗馥莉直管，销售公司总经理被免，销售体系重组；非生产业务外包推进降本，或引发裁员，员工安全感普遍不足 。
市场端问题更为突出。截至5月9日，娃哈哈全国报单金额同比负增长24%，发货仅完成任务15%，同比大跌83%，发货严重滞缓 。2026年3至4月，242家经销商缓单占比超40%，22家经销商被关户、220家遭警告，7名区域经理被免职。多位经销商反映，产品动销缓慢、库存高企，部分纯净水需处理去年旧货，价盘濒临崩盘，渠道利润微薄甚至亏损 。
产品层面，娃哈哈长期缺乏爆款新品，研发近乎停滞，聚焦水与茶饮料策略效果不佳 。数据显示，2026年一季度其包装水销售额同比仅增3.73%，较2025年同期近100%的增速大幅回落。经销商普遍反映，今年业绩同比下滑20%至30%，企业仍维持高业绩目标，过度压货加剧渠道矛盾 。
业内认为，宗庆后时代严控价盘、保障渠道利润的体系被打破，窜货督查岗位取消，价格体系失控 。当前娃哈哈改革重考核轻市场，组织、渠道、产品三重危机叠加，企业能否走出困境，取决于管理层能否正视一线实际，调整策略、修复渠道信心 。截至发稿，娃哈哈及宏胜集团未就相关问题回应。