立秋时节，皖江大地车流如织。
在安徽交控集团合安高速公路管理中心（以下简称“合安中心”），一面“全国先进基层党组织”的奖牌在阳光下熠熠生辉。今年7月1日，安徽交控集团合安中心党委从全国基层党组织中脱颖而出，获评“全国先进基层党组织”。
这份沉甸甸的荣誉，是合安中心党委多年来锚定党建引领方向、深耕基层治理实践、把红色动能注入高速公路管养全链条的生动注脚。
思想铸魂：让理论武装从“会议室”直达“高速一线”
合安中心成立于2021年9月，中心党委下辖9个党支部，现有党员140名，承担着京台高速合安段等430余公里高速公路的管养任务，线路横跨合肥、安庆、铜陵等地市，站点分散，一线职工常年坚守在道口、路面沿线、应急值守点。
合安中心党委书记范志勇介绍，合安中心党委创新建立“第一议题”延伸机制，搭建起“党委领学、支部常学、一线跟学”的三级体系：党委班子成员先学一步、深学一层，结合高速运营实际制定转化清单；各党支部利用班组晨会、岗前10分钟开展“微学习”；在偏远的应急值守点，开通“流动学习站”，实现理论武装全线覆盖。
针对青年职工特点，中心配套推出“青蓝计划”“基石计划”“柱石计划”三级梯队培养机制，给不同阶段的青年职工都搭起成长的平台。这套机制运行以来，先后培养出“全国交通技术能手”何银以及一大批先进集体，越来越多的青年职工从“跟着干”变成“带头干”。
此外，中心还建立起“清单化、闭环式”的全流程管控机制，推出年部署、季盘点、月调度、周督办“四张清单”：年初把全年党建任务和业务目标拆解成可落地的具体条目，每季度盘点进度找差距，每月调度重点难点问题，每周督办关键事项推进，同时全面推行“揭榜挂帅”机制，开展赛马比拼，党委班子成员分片包保各个站点，对所有任务逐项对账销号，彻底把过去“被动补短板”的工作状态，转变成了“主动提质效”的奋进氛围。
强基固本：把基层党支部锻造为“先锋铁军”
“高速公路延伸到哪里，党的组织就要覆盖到哪里，战斗堡垒的作用就要发挥到哪里。”合安中心党委副书记张茂壮介绍，合安中心党委严格落实集团“七抓”党建工作要求，连续多年开展“基层党支部攻坚行动”“组织建设质量提升年”专项工作。
以深耕多年的“合安心”党建品牌为牵引，中心构建起“12345”特色创建体系：坚定“满足员工的美好生活需求，提升司乘的美好通行感受”一个愿景，打造“美好站点、合安在线”两大平台，聚焦“凝心聚力、人才培育、品牌塑造”三大工程，构筑“安全保障、管理规范、服务提升、创新创效”四大体系，实现“党建工作标准化、营运管理规范化、服务形象品牌化、客户体验极致化、企业发展和谐化”五化目标，建立起品牌管理、宣贯、传播、评估的全链条工作机制，用品牌化的思路把党建工作做深做实。
依托“党员责任区”“双培双带”等载体，中心把党员的岗位履职情况、创新创效成果全部纳入量化考评体系，把“软要求”变成了“硬指标”。运行至今，中心累计评选出“党员示范岗”50个，先后斩获50余项国家级、省级荣誉，形成了“一人出彩、全员争先”的浓厚氛围。
为了让基层党组织的战斗力真正落到实处，中心把党建阵地建设延伸到了每一个站点，打造“合安心”廉政文化园、红色步道、青年之家等，让一线职工在岗位上就能找到学习、活动的阵地。同时，常态化开展支部书记谈心谈话活动，定期收集职工的意见建议，党组织的凝聚力和向心力持续增强。
深度融合：让党建生产力转化为发展硬实力
“合安中心党委用实践证明，抓党建就是抓生产力，党建和业务真融实合，就能爆发出巨大发展动能。”皖通公司党委宣传部负责人表示，合安中心党委探索建立起“发展定题、党委挂帅、支部破题、党员攻坚”的融合机制，所有运营中的难点问题，都以党建项目的形式推进破解，真正实现党建工作和主业发展同频共振。
在区域化整合改革过程中，党委班子牵头统筹架构调整、人员优化、业务融合，仅用3个月就完成跨区域多站点的整合过渡；在高速公路改扩建项目推进期间，中心和项目办结对共建，探索出“建管养一体化”全新模式，把后期运营的需求提前融入建设阶段，从源头避免后期养护的诸多难题。
各个基层党支部也结合自身路段特点探索出特色融合路径：安庆分中心探索出“分段包干、联动协作”的路警协同新模式，路段事故处置效率提升40%；岳西分中心打造15公里应急救援“网格圈”，实现突发事故5分钟响应、15分钟抵达现场……
党建引领的创新活力，在合安中心得到充分释放。中心依托劳模创新工作室、党员攻坚小组，围绕增收降本、数字化转型开展各类微创新：安庆长江大桥HA级护栏升级项目，通过技术创新优化方案，节约钢材345吨、直接降低成本500万元，这项技术已经在全国多个省份的桥梁养护工程中推广应用。
人民至上：在高速沿线架起党群“连心桥”
“爱心、细心、耐心、责任心、感恩心”，这是合安中心首创的“五心服务”理念，如今已经成为安徽交控集团微笑服务的统一“标尺”。
面对“一张网运营”的新形势，中心以“皖美高速·合安心”品牌为抓手，持续升级出行服务品质：在重大节假日启用自主研发的应急车道动态引导系统，路段通行能力直接提升20%；在全线路常态布设17个应急救援驻点，构建起“就近响应、快速到达、高效处置”的保畅体系。
合安中心党委始终把国企的社会责任扛在肩上，把党群连心桥架到高速沿线的乡村里。近年来，中心先后选派7名优秀党员干部驻村帮扶；连续9年深入山区开展“心手相牵”留守儿童帮扶活动；连续10年开展“爱心助考”志愿服务，为考生和家长提供应急帮助，用实际行动把“人民至上”的理念落到一件件小事里。
“从政治领航到强基固本，从深度融合到服务为民，合安中心党委始终把党组织的政治优势、组织优势，实实在在转化为企业的发展优势，在高速公路营运、公众出行服务、经营管理提效的各个环节筑牢红色堡垒，形成了一套经过多年实践检验、可复制可推广的基层党建经验体系。”皖通公司党委书记、董事长汪小文表示。
站在新的起点上，合安中心党委将持续擦亮“皖美高速·合安心”红色品牌，以高质量党建引领高速公路运营高质量发展，在皖江大地上的千里交通线上，书写出新时代更加优异的答卷。（徐雷）
